从仓储物流企业走出误区，利用丰 富的图书馆设施和管理经验，形成第三方仓储物流，探索适 合国情的物流代理商，除了拥 有一定的环境资源，管理创新至关重要。

第三方 仓储物流创新管理将受到各方面的制约。

首先是财务限制。企业必 须在管理上进行创新，必然会 引入一些软件和硬件设施，这需要 大量的资金投入。公司是 否有实力和勇于大胆尝试是公司成功的先决条件。

第二、制度更新的制约因素。新的管理理念，特别是ERP-II和ERP的引入，将不可 避免地对原有的管理理念产生重大影响。管理方 法的改进通常伴随着组织环境，劳动分 工和业务流程的根本变化。由于原 系统已经运行多年并形成了固定的模型，在优化和重组过程中，业务切换，过程控 制和人员匹配等问题不可避免地复杂化，难以澄清。

第三、知识结构的制约。由于新 思想和新知识的引入，一些年 龄较大且知识老化的人感到不知所措，导致负 面和草率的抵制。

第四、人为约束。由于人 员优化和重组与管理的制度化和透明化，一些人 失去了原有的地位，也使一 些人的直接利益受益，导致各种阻力。但是，面临许多困难，遇到的阻力更大。只要企 业领导者下定决心，全心全意依靠员工，企业能够共同努力，坚定不 移地开展创新工作，必将达到预期的效果。