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【星空男孩】从物流 外包看企业的互动与合作
发表时间:2018/7/6  来源:http://www./  浏览量:380

从发达 国家第三方物流的实际运作来看,外包物 流有多种动机和合作方式,第三方 物流的运作几乎涉及企业经营活动的每一个环节。


  1.美国汽车工业的。情况。美国的 通用汽车公司在1996年前后,发现其存货和。配送成本不断上升,装配厂里到。处都是 不足整车的货运卡车在进进出出。。战略配 送中心全部由第三方物流公司的人来操作。和管理。第三方 物流公司还为通用公。司配置 了全天候的专职运输车队,设立EDI专。线系统,安排供 应商的送货时间,设计物料回运路线,。并对总装厂实施JIT配送。 


    2.其他行业的情况。不同行业。的第三 方物流运作各有各的特点。


    有聘请 专业物流服务公。司来运 作管理现有物流资产的。如尤尼西斯系统公。司在发 现自己的配送中心能力过剩,同时希。望建立 基于活动的成本核算(A。BC)体系时,就聘请 电子产品和办公设备物流。专家Burnham物流公 司来管理运作其最大的全球。配送中心。而原配 送中心的人和设施。却都保留下来。不到一年,企业的 运营成本就降低了20%。



    信息共 享和共同制订物流解。决方案 是企业高度互动协作的重要标志,也是第三。方物流 运作高级形态的显著特征。在物流。运作方面,企业把 它的内部功能外化,。并建立 起高度协同的运作体系是市场经济。体系发 育成熟的必然结果。


    从以上案例可以看。出,企业自 营物流还是外购物流主要取决于两个因素。:一是关 键物流活动对企业成功的影响;二是。企业管 理物流运作的能力。
    显然,对于那些物流。运作是 企业市场竞争的关键因素而企业自身物流管。理能力又不足的企业,最好的 办法就是外购物流服务。


    一般来说,企业外购专业化的。物流服 务可以获得许多经济利益。如。减少固定资产投入、降低运 作成本和减少流。动资金需求、获得物 流运作的专门技术和管理技。能、使得企 业可以集中资源于其核心业务、改。善企业 的运营和客户服务、通过。提高市 场渗透力来增强竞争优势等。但企业 外购物流服务的。同时也 会因此而承担一些风。险,即失去 对关键物流活动的控制权。如沃尔。玛是不 会把物流运作外包给第三方物流服务。公司的,因为这 是它自己的核心竞争力所在。


    必须指出,企业与 第三方物流公司之间的信用关系非常重要。以委托 代理为基本框架的共同市场信用体系是第三方物流运作的重要环境条件。


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