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【物流设备】第三方 物流如何减少三成成本?
发表时间:2018/7/19  来源:http://www./  浏览量:397

与自营 物流和自建物流相比,第三方 物流设备服务企业由于规模更大、业务更专业化,可以在 多方面降低客户物流成本,总成本 甚至可以达到三成成本。


这就对 服务方提出了巨大的。考验,只有做 到为客户满足全渠道多平台零。售物流设备服务需求,实现全 供应链一体化物流设备。解决方案,才能提 高客户的市场竞争能力。


平均运输路程越短,运输成本越低


有规模 的第三方物流设备公司,实现全国仓。配覆盖布局,而且保持在每个区。域有一定的覆盖密度,让平均运输路线变短,成本更低。


对小型连锁企业来说,在同样。区域内,由于门店数量少,密度低,单个门店。的平均 运输路线比较长,成本也将比较高。如果中小。企业借助运输网络,将增加共同的门店密。度,实现双赢,从而有效的、大幅度。降低单 个门店的平均运输成本。



库存是 应对缺货风险的一种措施


一方面,由于第 三方物流设备公司为多个连锁。企业提供存储、分拣、运送。服务,能够协 调多个连锁企业实现缺货风险共担,。相当于 实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨。,有利于 降低总库存水平。


另一方面,当多个连锁企业。向同一 个供应商采购时,随着采 购规模扩大与存储地理位置。的整合,降低了 供应商送货成本。,对供应 商的谈判能力越强,有利于缩短供应。商送货周期,进一步减少库存水平,以及减少每个连。锁企业 的平均库存水平。


库存带 来的收益容易被忽略


与低库存水平相对应,库存资金占用率也会。相应比较低,降低库存资金利息水。平,并使企 业将更多资金用于其他投资途径,减少。资金被 占用的机会成本。后者是一种隐性成本。,容易被企业忽略,从而形成浪费。


低库存资金占用率、低库存资金利息水平。、低库存资金机会成本,这些结合。在一起,能大量减少库存成本,增加企 业的财务自由度。


控制分 拣成本对于拆零比率很高的企。业,提高经 济效益更显重要。通。过流程 优化与信息系统功能增强,减少了分拣作业对。物流设备资源的消耗,提高了 分拣员作业效率。,主要是 通过减少了他们的无效劳动而获得的。


大型第 三方物流设备公司有专业。人员不 断对业务流程进行分析,并且有专业信息。技术公 司配合实现各种流程优化方案,使分拣成本越来。越低。
分拣出 错是影响效率的最关键点之一



大型第 三方物流设备企业在先进设备与信息技术。的支持下,能够追 踪一个货品收货进入哪。个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分。拣出、进入哪只周转箱、上了哪个。运输车辆、及最终 配送到了哪家门店等等。。在多道重要环节,由系统 自动提示分拣信息、复查分。拣错误、实时纠正分拣错误。
六、低物流 设备固定设备投资


系统、设备能 力决定效率的下限


建立现 代化物流设备管理能力,越来越离不。开各种 先进技术的支持,如包含先进管理思。想的物 流设备信息系统、自动化仓库作业流程、。科学规 划的全国性配送网络,这些。都需要大量固定投资,包括信息系统投资、自动。化设备投资、仓库库 房投资与设备投资等。


不仅如此,由于技术发展速度很。快,只有不断更新,才能保持始终领先。的物流设备管理能力。追加投资、实时更新,对一个。中小型企业来说,无疑将是巨大的成本。而大型。、专业的 第三方物流设备公司,却有能力。不断投资与更新,保持物 流设备管理先进性。因。此,也能使 中小型企业在较低成本专用。性固定 资产投资的基础上,始终享 受到一流的物流设备管理服务。


库存损 耗会增加库存成本。,如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行。货品有效期管理,并结合货位管理、批次。管理等,提高实际执行力,有助于 减少库存损耗率。。在货品入库时,即严格 控制货品有效期,利用RF。设备做实时登记,以便全程追。踪与管理。在补货作业时,由信息系统自。动计算 补出货品及货位,严格执 行先进先出方式。,即先入 库货品先补货出库,避免库 内过期造成的损失。

作业现场实行5s管理,保持各环节的畅通、整洁、卫生,防止污 染和损坏货物质量。贵重物 品分为单独的区域进行重点管理。在补货提货过程中,随时进行动态盘点,详细记录提货过程,严格控 制贵重物品被盗的发生。



从供应链的角度来看,物流设 备成本也应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本,如谈判成本、运输成本、商品价格等。


第三方 物流设备公司可以收集大多数连锁企业的采购需求,对这些需求进行整合,然后从 供应商处进行联合采购,从而获 得规模经济优势,包括谈 判成本规模经济、运输成本规模经济、降低商 品采购价格和缩短前面提到的采购周期。其中最 关键的是降低商品的购买价格,或者是 优惠回扣总额等。

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