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【仓储物流管理】配送仓 库爆满是进设备还是扩展区域?
发表时间:2018/6/27  来源:http://www./  浏览量:564

【仓储物流管理】配送仓 库爆满是进设备还是扩展区域?


我们都 认为思考会影响出路。如果有 些事情改变方向去思考问题并给出解决方案,你经常 会发现结果是全新的。许多仓 库经理都陷入困境。仓库已经满了。我们应 该增仓储物流设备还是扩大面积?其实答案很简单。


很多公司的仓库/配送中心的空间。即将用尽,或者是 已经用完了所有可用空间,就单纯。的增加新库房(租或建)以扩充面积。,但后来 发现并没有多大的改观,甚者后来。核算下 来公司白白浪费了不少的资本,。倒给公 司增加了运营成本。


 要想让 仓储物流得到良好的效果、做到集约型。经营,不仅仅 是单一的扩大仓库面积。就可以。在你考 虑替换或者是扩大厂房时,可。以先看看以下几点:
确保你 已经对仓库所有的。立体空 间做了完整的评估,而不是仅仅平面空间。


站在差不多15英尺的 梯子上环绕四周:。你是不 是看到了许多剩余空间?



如果是这样的话,想要扩展仓库的。办法便是向上发展。当你利用好垂直空间,你就。是在最 大化的利用你现有的空间。


二、加强人 员的仓储物流管理与分配


科学的仓储物流管理,首先要以人为本。不同。的人,在工作能力、工作偏向、做事。方法上都所有不同,作为管理者,就需要因人而异,把不同。的人安 排在不同的仓库位置,让他们在。不同的 仓储物流环节上发挥自己的作用。


有的人配货比较在行,有的人取货比。较的科学,而有的 人在各个环节的对接能。力就比较的好,故需要把人以 “ 区别对待 。” ,让他们 好好的做好自己的工作。


古语有云:兵马未动粮草。先行。对于直 接影响货仓储物流通的仓库来说,科学规划,科学调。度尤为重要。


大仓库要这样,而中小仓库更要这样。,不然一 堆货物随意摆放,没有专门的属性。的放置区域,这样很难提高货物。的配置效率,更容易搞乱货物,配错货品。


当然,针对不 同公司的仓储情况,不同货物的价值属性、不同仓储物流管理。配置等 需要有选择针对的去科学规划,做好每。个区域专人专货、灵活匹配。
一些公 司货位随地而坐,简。单的放 在地面的托盘上堆放。如果选 择仓储物流货架并配。上标签,那便会一目了然, 科学的仓储物流。设备,能提供 高密度仓储物流来最大化。利用仓储物流空间,确保拣 选和补货的准确性,不仅减。少了空间的浪费,而且在 提高效率的同时减少了劳动力。


根据物 料搬运协会的标准,科。学的仓 储物流设备不仅节省了大量的浪费空间,同时,也提。供了许多其他的便利:


1、减少了 三分之二的劳动力需求;


2、提高个 人和部门的责任心;


3、增加了产品的安全性;


4、更快速 便捷的将产品交付给运。营商,减少了行走,搜索,起重,弯曲和扭曲活。动的时间,提高了效率;


5、使得准确率达到98%;


7、通过利 用浪费的空间创造更多的利润。


首先需 要考虑到物流结构的变化(如产品。范围,产品营业额,订单数量,性。能参数),已经实 施的或者是计划改变的。流程(包括配送次数,质量要求等等)。,IT系统的更换(如应用新的ERP系统)以及地点筛选问题。


仓库改 型的一系列优势:


1、加强了系统的可行性,减少了。维修成本;


3、提高安 全标准和符合人体工。程学的要求;


4、增加了拣选准确率;


6、加强了产品的包装;


7、零部件的使用更持久;


8、充分利用了潜在性能。


考虑到 以上几点的优点,当你从 现有的仓储物流设备和设施中开发更多的空间时,你是否 觉得扩建相对盲目,这样会 节省更多的成本?!


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